La tienda que todavía no vendió nada

Una tienda de instrumentos musicales abre el mes que viene. Todavía no vendió nada y todavía no hay nada construido: el lienzo está vacío porque el sistema no existe.

Cuando alguien compra, tienen que pasar tres cosas. La venta queda registrada. Sale la factura, que la emite un proveedor externo. Y le llega un mail al cliente, que manda otro proveedor, de otra empresa.

Los números de esos terceros están medidos y son estos. El proveedor de facturación contesta entre 4 y 40 segundos, y se cae unas dos veces por semana durante veinte minutos. El de correo anda casi siempre, y cuando falla no falla al mismo tiempo que el otro.

Nadie te va a decir cuántas piezas armar. Los ejercicios de este nivel te mostraron un sistema con el tercero adentro del pedido y te pidieron sacarlo. Acá el sistema no existe todavía, así que la pregunta cambia: qué piezas creás, y cuántas.

Y hay alguien pidiendo lo contrario, con un argumento correcto.

El contador quiere que la factura salga en el mismo momento de la compra. Su razón no es capricho: la numeración de comprobantes es correlativa y tiene que poder explicarse ante una inspección. Si la venta se confirma y la factura sale después, existe una ventana en la que el cliente pagó y el comprobante todavía no está. Eso es real y hay que poder responderlo.

También es real que meter al proveedor adentro del pedido le regala a la tienda los cuarenta segundos y los veinte minutos de otra empresa. Una tienda que no vende dos veces por semana porque un tercero está caído tiene un problema peor que un comprobante demorado.

Elegí. Y cuando elijas, decí en voz alta qué le queda al contador de su argumento, porque no se le cae entero.